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浅谈B端产品求职(附赠吐血整理面试题)

宏冠赛鸽公棚 赛鸽网 2022年01月12日

  浅谈B端产品求职(附赠吐血整理面试题)全球赛鸽资讯网冠军赛鸽图片大全的B端产品作为5年,了任职4年多的老东家于2021年4月离开,赛鸽网辞后的求职之路毅然踏上了裸。一家传统企业5月初入职了□▷◇,己的发展规划不太契合工作近一月感觉和自•-•,裸辞了所以又○▪,对●=,么的勇敢我就是这。了自己的职业生涯离职一周后审视▪▼,和上一波的面试经历重新复盘了过往项目…◁,上新的征程决定尽快踏▽-,积金也是一笔不小的开销毕竟每个月的社保和公☆☆。

  料结合自己的过往面试情况这两天查找了一些求职资,略分享给需要的伙伴整理了一份求职攻◁-▲。多说话不▷◁●,货上干

  出发考虑下一份产品工作方向从“爱干、能干、值得干”。个资深的产品如果你想做一,产品专家甚至是,合适的行业深耕建议选择一个,议在现在行业深耕工作超过3年的建,讨厌这个行业前提是你不…☆。

  ?可以基于同事朋友的反馈那么如何选择合适的行业,擅长的方向和喜欢的方向还有自己的感受确定自己★-▽。比较好把握擅长的方向□□▼,时候感觉非常轻松就是看做什么的,做的又快又好可以比别人◁□☆。喜欢做什么针对自己◁▽…,力范围内多尝试我建议可以在能,一直做C端比如之前,伙伴多交流可以和B端,做点B端的产品找机会尝试着。

  职前求,己的目标行业首先要明确自。如隔山隔行,远远高于同行互跳跨行业面试的难度。岗位都会要求行业经验现在绝大多数的招聘。为证截图

  份工作最在意的几个点提前梳理出对于下一,er时有一个对比的依据这样一旦拿到多家off,做出错误的决定可以避免自己。的产品经理对于3年+■☆,+发展建议钱。

  项准备工作基于上述3,目标公司范围基本可以圈定。朋友同学等渠道进一步了解这时可以通过网上资讯或者,目标公司最终圈定。

  司圈定了目标公,会并不一定一直都有但是对应的岗位机。聘上关注这些目标公司所以建议在拉勾或者猎•◆,以第一时间把握一旦有新机会可。

  提前了解过产品的候选人面试官肯定愿意招一个,可以快速上手因为招进来,工作的重视程度和学习能力同时反映了候选人对于这份。了解对应的产品所以尽量提前,品的优化建议和方案最好是能准备对于产。

  了解到具体产品当然有时候很难▲▷…,对应的业务场景那至少提前了解●•,动态最新。大点的公司一般稍微,到相关的业务资料在网上肯定能找◇●▪。

  公司的产品使用面试,这个产品的评价建议准备些对,点有哪些例如:优▽-▷,有哪些缺点,比优势在哪和竞品相。

  者网上咨询等等通过朋友同学或,对应岗位的薪资情况提前了解目标公司,的时候心里就基本有底了这样后期跟HR谈薪资。

  不开的一个话题薪资是跳槽时避,绍如何跟HR谈薪资网上也有很多文章介。清楚自己的期望薪资范围但是所有套路的基础是★▼。

  岗位的薪资情况、个人能力水平这4个方面确定我的期望薪资范围我是从个人当前工资水平、行业工资平均水平▽▪◇、对应目标公司对应。

  0%左右是行业的潜规则跳槽的薪资涨幅都在3=▪,完全可以接受这个涨幅大部分公司招聘时也■▷。前薪资*130% 所以建议按自己当■▽◁,资范围的下限值作为自己期望薪◁▲。0%的涨幅而超过4☆▲=,定的审批流程才能批下来的大部分公司都是需要走一。涨幅难度就相当大了至于超过50%的,过人之处除非有。

  工资的平均水平然后基于行业,水平这3项可以大概预估自己能拿到的薪资上限对应目标公司对应岗位的薪资情况、个人能力。在向上浮动点当然可以稍微。聊也是说个范围区间毕竟到时候跟人事,出招聘方预期即使上限超,以有的聊还是可◆▷▲。

  求制作对应的简历针对不同的岗位要△☆。须先通过HR的筛选基本上所有简历必,面试环节才能进入。经历=-、年龄这些除去学历、工作,作经历和岗位要求的匹配度HR最看重的一项就是工=◇○。了解具体专业知识的但是大部分HR是不,配度都是看名词所有他们判断匹=•…。

  在2-3分钟时间建议控制△☆☆。本信息及工作经历简单介绍个人基●=△,上的优势和过往项目的成果重点突出自己在心仪岗位▲★。

  持好心态(2)保,一个双向选择的过程面试官和求职者是。太过谦卑所以不用,能太过狂妄当然也不。

  试官的问题不理解(5)如果对面•…●,的想法复述一遍可以先按自己△…☆。解正确的情况下在确认自己理,行回答再进。口胡说切忌信!▷★!-…•!

  的问题不知道答案时(6)针对面试官▼●,知面试官坦白告。下自己的想法然后简单说明△▷•,面试官请教同时虚心向。口胡说切忌信▷=●!!!话来掩饰自己的心虚更切忌扯一大顿废。

  会察言观色(8)学▲▽,频繁看手机如果面试官,回微信或者☆▼。时尽量言简意赅那在回答问题,控制问题数量提问环节也◁★。

  是个技术活(9)面试,就会生疏长期没做▽△○。般般的公司练练手建议先找几个一,放在后面去面试把最心仪的公司。

  时候会问面试官有,其实面试官是想了解你对于失败经历的复盘能力你这个工作中做过最失败的一件事情是什么?。伙伴全盘脱出结果有的小,司的数据库给删掉了我之前不小心把公。又严重的错误这类低级而,得你这个人不可用只会让面试官觉▽★。

  说回来那话,该如何回答呢这个问题应△◆。败的项目经历建议谈一次失,后果不严重但是整体。当时年轻没有经验失败原因是因为,不足导致的前期考虑。这次失败的复盘重点谈自己针对□■▷,到的经验教训自己从中得◁●。

  问你是否有其他家offer一般人事在最后环节都会询○★◆,有并且还不错这时候如果,码告诉招聘方可以作为筹。一步打听薪资情况时但是如果招聘方进,意保密请注●◆◇。别想进这家公司当然如果你特△☆○,的薪资也很有竞争力同时其他offer,告诉招聘方可以直接,如果薪资OK同时明确说明,想进贵公司自己其实更。知面试结果的情况下但是建议在没有获,过早暴露暂且不要□…•。确认面试通过可以在最后,筹码再跟HR沟通谈薪资的环节作为。

  是谁?】面试官好【基础信息:我,张三我是,品工作经验拥有5年产,责公司的产品管理工作曾担任产品部门经理负□◁。事•▲△.类产品设计工作过往工作中主要从◇…,责负。

  】面试之前我仔细查看了岗位职责要求及公司情况【岗位能力匹配:我为什么来到这▼▼○?我能做什么?,来说很有吸引力这个岗位对于我。要求有三个核心点我注意到岗位的,点:第一-•,拥有我曾▲■;点●-:第二,我;点=■▽:第三,我;介绍综上,适合贵公司的岗位我认为自己比较▷•,和过去几年的经历希望通过我的所学,司带来更大的价值有机会可以给公◆◁。单的自我介绍以上是我简●▽◇,段经历想了解更多如果您对我的哪,细节回答您的问题我可以就具体的。

  产品研发☆●☆、产品上市、市场推广一直到产品生命周期结束的全过程1.他们工作的纵深从前期市场调查、产品的创意、策划实施、。等同于产品管理但产品经理不■■●。理行使的执行权大多数的产品经□△…,同的生命周期里尽管在产品不○▼-,调不同的部门、对象产品需要带动、协◁•△。配权、没有对人的支配权及所谓的行政权换个层面来讲□◁:产品经理只有对产品的支。

  户中来到用户中去的角色2•….产品经理是一个从用,的闭环体系中在用户到用户,市场等人员协助自己完成整个产品的设计驱动和影响设计、技术、测试、运营和•-★,值和商业价值的产品并最终输出有用户价。

  用户打造正确的产品的职位3.产品经理是帮助公司为•▪。成本、可用性之间寻找到最佳的平衡点4.产品经理的价值是在产品的价值、。

  心其实是产品6.公司的核▲◇▽,触用户的门户产品作为接,户为中心真正以用◇☆,社会价值才能创造。品是这样的我认为的产▲●◁。

  能力■▽=、行业知识、团队协作能力、落地执行力、独立思考能力产品经理应当具备产品基础技能、执行力◇•、逻辑能力、学习。是独立思考能力我认为最重要的☆▷。决一切问题的基础因为独立思考是解△☆。

  学习iOS开发2▷•.自身角度○▽:,◆…△、计算机专业背景还有逻辑思维了解技术就是为了为产品做准备,□▲■、热爱互联网喜欢玩app,的互联网产品喜欢体验新奇。

  高用户的粘性和付费率为企业产生盈利动产品上线等一系列相关的产品工作提,用户粘性2.付费率3.续费率运营的目的不外乎有三:1.…▲。业产生盈利(转化最终目标是为企)

  定位是不同的每个产品的,了盈利有的为,沉淀用户有的为了,用户引入的渠道有的为打开新△☆-。定义是不一样的每个人对成功的,甚至改变了用户习惯是否满足了用户需求◁□,百万级用户亦或者有▼■,有效的盈利模式还是有稳定而,是否成功的标准之一都是判断一款产品。能实现它的既定目标我认为好产品是要,用户需求同时满足,好产品的定义了这就是最简单的。

  推广形成小生态可被独立记忆▼◇,上来说从阶段,就用公众号初创产品,了就用小程序有点用户积累,用户体验可以提高。量用户了等有大,个APP了就可以做□◁。验上来说从用户体,的玩法(体验)如果想拥有更多,PP为主还是A。程序小,随走随用,安装不用★▽,方便比较=■▼,简单的一个功能公众号是相对。

  问题这个☆☆,粗暴简单★…▽,了解产品开发流程就是想问你是否,理解中以及你,中扮演的角色产品经理在其。开发经验的话没有实际产品◆▼,题拓展开来展示很难将这个问。

  开发流程的几个阶段简单总结一下产品,题聚焦回需求然后就把话◇◇△,和面试官分享自己对这些模块的理解从需求搜集☆•▼、分析▽-、验证等角度切入-☆…。

  产品定位先进行,哪些问题主要解决☆▷。标用户定义再进行目,哪类用户主要面对。需求定义再进行,有哪些需求这些用户都,心流程定义再进行核,哪些步骤解决问题的用户在产品内是通过▼△。功能定义再进行,满足用户的需求需要哪些功能☆◁▽,运营方案再进行,模式商业,略的制定产品战。

  结下来所以总,心流程——功能定义——产品结构——运营策略——商业模式——产品战略如何设计一个产品的框架就是产品定位——目标用户——需求分析——核□=。

  解理◆▪□,是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础需求搜集、分析、筛选■★•、验证等方法论都。问题中在这个,的核心需求切入可以尝试从用户,八原则参考二,满足大部分产品的需求只有少部分产品能够,的需求才构成产品需求因此只有用户普遍存在。基础上在这个■••, is more法则还可以参考less,领域的需求专注于某个,持产品的简洁简化功能保□▼。

  去脉来龙▼☆。会有这个需求用户为什么,有这个需求何时何地,要得到什么最终用户。上信息了解以,代入用户角色我会将自己,接受的解决方案找到一个自己能。案和用户沟通然后将解决方■□▪,的反馈看用户,反馈不错如果用户。案在产品上实现我会将解决方。

  数据和问卷调查定量有的得到的。PC站为例子数据来源:拿-○…,外和站内分为站。数数据分析工具站外有百度指=□,页面埋点站内通过,数据后台自己的▼■△。

  化为产品需求有异曲同工之妙这个问题和如何将用户需求转,需求的角度切入都可以从核心◁▲•。求是核心需求如果这个需,多的支持和资源完成那就要尽可能寻找更◁●▷,核心需求如果不是,延期到下一版本迭代中去那就可以考虑将这个需求。

  己内部的数据分析系统得出答:这里调研只能通过自,进行统计学的算法根据知道的数据,你统计学能力这里你是考量,别分析▽-、主成份分析、因子分析□▼、关联分析、决策树分析◆…、贝叶斯▼★、时间序列统计算法有:参数检验、非参数检验、相关分析、回归分析、聚类分析、判。

  层面公司,等方面的不同(如▼△•:淘宝做平台、京东做自营)可以分析两款产品之间的商业模式、发展趋势;层面产品,UI/UX设计等方面的不同可以分析两款产品核心功能、;层面用户▲•,户△▼、使用场景等方面的不同可以分析两款产品目标用☆◁。

  品优化前在进行产,交付▪▽■、有多少人员参与、是否对其他模块或运营战略/策略产生影响我们需要确认谁提出的需求•◆、想解决什么问题、需求什么时间要求▽-…。集到的问题根据以上收,清单(也可以是PRD文档出一份可行性报告或功能,要求没有。喜好)看个人◇•,领导进行评审交给对应的•☆,项立。经理的工作流然后就是产品程

  司做的这个业务市场规模很大正确姿势:(先吹嘘一番)公■★◆,前景很有=◁,是做的比较好的而且我们公司,验也不错产品体,X地方尤其X,的很好设计,验很棒用户体★◇□,节上还有优化的空间但个人认为在一些细★▪,做的话会更好一些XX功能如果XX。

  公司面试前有些人去◇○,啥的都不知道连别人公司做,这个人对我们公司不重视你这样给别人的感觉就是,务的都不知道连我们做啥业,面试太多或者就是,及了解没来▪★,个角度讲不论从那•▽,都留下了不好印象你在面试官的心理。

  有所了解(你可以去人人都是产品经理面试之前对所要面试公司所在的行业要,样一些网站找牛人的解析产品100•◁◇、36氪等这,自己的语言)然后转化成,品一定要体验一下同时对别人的产,并记录下来找出优缺点,中有数做到心,它行业的竞品你就能找出来了找不到优缺点的时候多用用。产品的建议说到对他们,找到机会开黑了有些人心想终于◇▼,一顿黑然后,试官一脸难色说的对的话面◁▽○,不对说的◁◆,争的面红耳赤面试官和你,品有种护犊子心理谁都对自己做的产=☆,over就不远了到这个份上你离•△。

  是没空抬头看看天的想闷头干活的工具人。助理•▲、产品经理、高级产品经理中的哪一个这个问题的问题大概率决定求职者是产品。

  一个场景也是其中。教育进程缓慢但是由于市场,育市场的20%份额线上教育只占整个教。来临疫情,是一针强心剂对在线教育•●◁,市场的教育过程加剧了对整个。下一个竞争白热化的阶段因此在线教育也进入了=●。教育来说以K12…•▲,台基本有2类全科教学的平△●◇,法的科技教育企业一类是互联网玩-=△,和作业帮如猿辅导,下转型的企业一类是传统线,和好未来如新东方。钱大战的进程随着融资烧,出现天花板市场会逐渐☆■□,好未来长期共存的情况线上会达成新东方和■…=。家长的刚学教育是中国▼◆,状需要在线教育去解决教育资源不平等的现。教研产品质量因此只要把握,域有一席之地就能在教育领。

  一第,观事实尊重客▪★▪。不清楚就好了不知道就说●▼▽。此题要求不高执行层产品对。二第=●■,的点要抓准行业崛起。个关键节点一般只有一▼▪•。

  育领域在线教▽▼=,兽是猿辅导和作业帮绕不开的两个独角。路切入市场的一类企业他们代表了以互联网思,育的场景里摆脱了线教▼▷=,是刚需做题。抓住学生的课后时间如果说线下教育企业。住了学生完成作业的时间那么线上教育企业就抓。场景的抢占高频且刚学●…★,场的企业崛起造就后入市。景存在题的场,教育的流量池形成了在线,王的时代流量为,就赢得了先机赢得了流量。

  户投诉比如客,事件危机•◇,的一些需求的奇思妙想等等例如重大系统漏洞等等验,没有实质性帮助的需或者做了对目前版本求

  一第•◇,是用户视角需求永远。这个需求我做了,带来什么能为用户。二第•▽,业价值上做取舍在时间价值和商。

  规划的时候我在做版本,时间线、事物发展规律会以公司战略▼◁□、运营,应资源进行组合再结合公司的对,的产品版本规划得到一个合理=●▷。

  句话一,而后动谋定。新的东西面对全,是搞清楚状况第一件事就。什么样的、公司对产品的定位□=▽、产品最欠缺的是什么要明确几个问题:产品现在是什么阶段、用户画像是=-●。制定可落地的策略之后针对以上问题。

  全线产品线负责一条,清现状我会理,策略制定。:产品的使用场景现状包含几个方面□◆,画像用户,大的问题产品最。再进行相应的拆解针对产品最大问题△▪。

  是考察面试者的主动性面试官问这个问题主要。会主动去发现问题日常工作中是否。渠道分为两大类一般获取信息的:

  决策型的职业产品经理是,就是太听话最大的忌讳。不能做◇◁、要不要做什么能做、什么,要思考的都是需-□•。求职者是不是产品工具人本题主要是面试官甄别=▲。

  两个方面本题考查,者的成长力一个是求职,者的认知程度一个是求职。新做项目因为重□☆,认自己的过失肯定是要承,好的拿到结果下次更快更。

  色、权限可灵活配置2•▼.组织架构、角;务多么紧急3.无论业,核心步骤逐步进行都要按调研工作的,关方或工作环节避免遗漏某个相。

  立项的时候这个项目,化率为X%保守估计转◆▪•,为XX万销售额□◆■。上线后第一期,期差一点距离预◇•,事觉得不错但是运营同▼▼。了场次和资源后续就追加◁◁。步快跑迭代产品部也小。额是我们预期的一倍最终转化率和销售▷▲。

  成长的手段复盘是自我。学习(复盘)、向他人学习成长的手段有2种:向自己。是考察学习能力所以归根结底。一第▪□-,的或期望的结果是什么回顾目标:当初的目;

  二第…•,标找出这个过程中的亮点和不足评估结果:对照原来设定的目;三第▪○,关键原因和失败的根本原因分析原因:事情做成功的●=,客观两方面包括主观和;

  能够保证稳定的输出职场人最重要的就是,身优势的人能够发挥自,己的优点发光往往会让自,成长借势。

  点是什么我的优,说三个最好○★。一个职位的能力画像因为面试官心里会有,力特别突出需要某些能。个优点说三,高了命中率不多但提。次其,优点就完事不要说完。来会问为什么面试官接下▲▼◆。够证明优点的论据可以直接说下能。

  A、B、C我的优点是。作和生活中因为我的工,相关的事这些优点▷●,很不错我做的。不能编造(这里,要有理有据说的一定)

  答对加分的话如果优点题是,是倒扣分缺点题就●▽•,接淘汰甚至直。挑选符合条件的候选人优点题是帮助面试官,择优是。滤不合符合条件的候选人缺点题是帮助面试官过…=,淘汰是。题的重要性因此这道,优点题远高于。

  一第●•△,合岗位要求的点不能答绝对不符。求有及强的同理心比如C端产品要,是同理心欠缺缺点就不能。

  三第,际工作的点说找不影响实。能力要加强比如自律•=,又胖了最近★◆▲。四第,共同缺点说找所有人的▷▽=。略视野不够高比如我的战=-◇,规划欠缺制定战略。执行岗位如果是,专家岗位非带人和,案可以用这个答。1的业务线如果是0到,是送命题这个就。

  点有三个我的缺,分追求完美有时候会过,要加强自律需,需要提高战略视野。提醒自己需要加强的这也是我一直在不断。

  字:“数据分析”标准答案只有四个□•,高效、最富有说服力的决策方式 数据分析是到此为止最科学◇▼◇、最,据分析来证明我的观点你可以说我会通过数,据分析…•★”突出“数▲-▼!

  式没有对错之分一个人的沟通方,方的人生经历决定沟通的态度由对○◁。受的沟通方式就行只要找到对方可接。

  察团队沟通技巧这个问题是在考,小白而言对于产品,较容易切入的角度用数据说话就是比。这个需求的由来和场景等等首先要老板再一次的解释,果的情况下再次沟通无,或者AB卷测试可以做小型问卷◇-•,据说服老板尝试用数…□。

  锅比较普遍产品经理背。待就好了正常对□•。题为第一优先级首先要以解决问,就自然少了一半问题解决了锅。事先说清楚一般是要□●◆,率较小背锅几。的事背锅,公开场合一般会在,说清楚把事情☆…,错就承认是我的。想办法怎么避免是别人的错就。大局为重一切以。

  一第,情绪化避免▪=,起矛盾避免激,冷静沉着。二第◁☆●,着急解释先不要,认结果主动承。上浇油切忌火。

  撕逼骂战,比较常见在职场里。问题解决,第一位的永远是。骂了被,先解决争端第一件事是。冷静后待对方,和沟通再平△▷▪。同事有些,爆粗口着急▪●★,事不对人一般对,能和解事后都。

  后最◆▼,作无瑕疵的情况下我会在保证本职工,长相关项目做收入增◇▽。)产品发生重大故障以增长类项目增加线,崩溃全线…▪□,怎么你该办

  (初创?成长•☆▽?成熟?需转型?)首先分析该产品是否为初创产品▲■●,有可行性是否具,需求、产品逻辑、团队技术可行性是从市场环境、用户,及未来发展趋势该产品的背景以◆△●。可行性、易用性●•-、友好型、视觉表现成长、成熟的产品需要从用户体验、。≈初创需转型,要用户调研转型时需。是创造产品的逆过程产品分析的过程应当。慢堆砌最后变成1创造产品是从0慢,慢慢剥开最后变成0分析产品就是从1。

  2步第,定了要做一个什么产品了决定范围层——第1步确,产品都应该包含哪些功能第2步就要确定下这个,供哪些服务或需要提。

  4步第,功能都设计好了决定框架层——•▪▲,功能出现在首页现在要设计哪些▽◆,在二级页面哪些出现,跳到另一个功能怎么从一个功能■•●,的导航设计也就是俗称。

  个现有的产品时当我们拿到一,的是表现层首先看到-•○;始点来点去然后我开,掘框架层这是在发●■-;个产品都有哪些功能全点一遍我知道了这•△,出功能结构图了结构层就可以画;能结构图盯着功☆■•,品主要提供了哪些服务应该不难看出这个产,的哪些需求解决了用户,为简化繁,功能就是范围层了提炼出来的主要;说已经分析的很透彻了这时产品从功能上来◆▪△,出来超脱,头看一眼这个产品站在战略角度再回,被你剥的一丝不挂最难的战略层即将。、产品运营等问题最后还有竞品分析。

  次其=■,的晋升的通道确认产品经理,是高级产品经理产品经理上面★●…,产品总监在上面是,产品副总裁再上面是。?比如我面试产品经理他们相应具备哪些能力•★△,是高级产品经理职业规划上就…▼。和你职业规划挂钩那么未来规划就是◆▷…。高级产品经理的职称你是希望可以到达,哪些能力呢?看看招聘要求那么高级产品经理要具备☆★…,的创新能力会要求很高,队的能力管理小团,数据分析能力具备较强的=☆,能力运营。经理来说普通产品○▷,计、执行力更重要需求挖掘、产品设。自己所在行业有很深的了解而高级产品经理一定是要对。

  这条道路上越走越远我希望可以在产品,产品专业能力继续提升自己,品战略规划、产品运营这三方面包括行业及市场调研分析-▽▷、产▪●。管理团队的能力3年内能够具备,数据分析能力具备较强的。更多的贡献为企业做出。

  们公司在这个行业处于领先地位(先把对方的公司吹嘘一番)你,的比较好产品做,比较大平台也,源来供我发挥有充足的资。说供你学习(千万不要◇▲,让你学习的哈公司不是来,是来学习的即使你真的。)

  值观我比较认可你们公司的价◁▪,人性化比较◆◇…,之前先了解一些别人公司的文化这也是我选择加入的原因(去□•▼,头不对马嘴别说的驴)

  备及进行有效和完善的沟通不断提供个人技能、知识储-▲◆,注于工作同时专,不必要的时间浪费优化工作流程和,门工作中的相互推脱责任的情况同时在能力范围内尽量减少跨部▪▪。任也能在一定程度上提高效率规范的工作流程和明确部门责。

  正说的策略选择反话•…□。句“因为你看走眼了第一句上来丢上一。哈哈”•◁,势判断下形式这需要审时度,说聘用的理由然后再正面,点+支撑理由a、b、c其实说白了结构还是观◁◆。

  运营为核心的学习、交流、分享平台人人都是产品经理(是以产品经理●★、★◆▼,、社群为一体集媒体、培训•=,品人和运营人全方位服务产○•,办在线+期成立9年举★•☆,+场线,运营大会20+场产品经理大会、,成都等15个城市覆盖北上广深杭•◆,影响力和知名度在行业有较高的。米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小,与你一起成长他们在这里★▼。

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